Aspia satsar verkligen på att utveckla sina medarbetare

Tomas Gunnarsson har varit med på Aspia-resan sedan starten 2018 och är i dag en stolt medlem av företagets växande HR Advisory-team. Teamets specialister inom arbetsrätt, HR-processer och system stöttar företagare med rådgivning, lönekartläggning, personalpolicies, avtal och digitalisering.

Med utbildning inom beteendevetenskap och lång bakgrund som IT-konsult har Tomas en unik kompetensmix som gör honom till en värdefull rådgivare för Aspias kunder. Under sina år på företaget har Tomas även arbetat med Aspias digitala kundplattform MyBusiness, som beställarprojektledare inom affärsområdet Payroll och i olika gruppchefsroller inom IT-utveckling och lönekonsultteam.

– Eftersom jag har en delvis lite annorlunda bakgrund än många andra på Aspia har stödet från mina kollegor varit extra värdefullt för min utveckling.

– Om viljan finns, så erbjuder Aspia en mängd olika specialiseringar och roller att växa med. Aspia satsar verkligen på att utveckla sina medarbetare och det är fantastiskt att vara i en sådan miljö, säger Tomas Gunnarsson.

Att ha arbetat inom flera olika områden och roller inom bolaget tror Tomas inte hade varit möjligt om det inte vore för den enorma kompetens och generositet som finns bland medarbetarna. – Eftersom jag har en delvis lite annorlunda bakgrund än många andra på Aspia har stödet från mina kollegor varit extra värdefullt för min utveckling. Det finns så många duktiga människor här som gärna delar med sig av sina erfarenheter.

– Vi har ett högt tempo och många utmanande arbetsuppgifter men jag känner mig aldrig ensam.

Kompetens och utveckling är något Tomas nämner flera gånger när han pratar om Aspia. Det handlar dels om hur företaget ständigt arbetar för att kompetensutveckla medarbetarna, dels om den mängd samlade kompetens som finns på företaget. – Vi har ett högt tempo och många utmanande arbetsuppgifter men jag känner mig aldrig ensam. Vi har en utpräglad kultur av att jobba i team och anstränger oss för att avlasta varandra – en stark laganda helt enkelt!

För att ha en stark laganda behöver man bra ledare. Och just ledarskapet är något som är viktigt på Aspia. Enligt Tomas arbetar man med ett coachande ledarskap där medarbetarna får ta mycket eget ansvar. – Utmaningarna kan såklart vara olika beroende på vilken roll du har i företaget. Men jag upplever att vi hela tiden coachas att ta större ansvar och ”äga” våra roller, att vara självgående helt enkelt. Det är inte så mycket detaljstyrning.

– Du ska vara nyfiken och ha en stark vilja att utvecklas och lära dig nya saker

Den långsiktiga utvecklingen av medarbetarna är viktig på Aspia. Företagets interna Grow-program och utbildningar i exempelvis självledarskap ger personalen möjligheter att utvecklas och våga ta sig an nya uppdrag.

 – Utbildningen i självledarskap kändes särskilt värdefull, där gavs verkligen tid för reflektion och delande av erfarenheter med fokus på vår personliga utvecklingsresa. Till sist, för att bli en i gänget på Aspia, vilka egenskaper tycker du man bör ha? – Du ska vara nyfiken och ha en stark vilja att utvecklas och lära dig nya saker. Sen ska du förstås gilla konsultrollen; att agera rådgivande med integritet, förstå kundens behov och förutsättningar samt ha ett affärsmässigt tänk. Och vara en lagspelare, teamwork är superviktigt!